Strategisk vurdering
Højniveauvurdering af sammenhængen mellem virksomhedens strategi
og den implementerede forretningsmodel. Til brug for en større grad
af en fælles forståelse i organisationen omkring de identificerede
udfordringer, mål og muligheder.
Business Infrastructure
Sammenfatning af virksomhedens leverancemodel: Hvordan
virksomheden producerer og leverer sit produkt til kunderne, og
hvordan organiseringen understøtter virksomhedens strategiske
mål.
Compliance
Pragmatisk gennemgang af de processer og procedurer, der sikrer
virksomheden lovmedholdenhed, efterlevelse af industrireguleringer
og myndighedskrav. Vurdering af risikostyring, forretning og
teknologi samt rapportering af økonomiske nøgletal (Basel II,
Solvens II etc.).
Styring og Governance
Gennemgang af virksomhedens processer for årshjul,
handlingsplan, budget og opfølgning. Kortlægning af processer for
og styring af teknologianskaffelse og reduktion af
omkostninger.
Trusted Advisor
Ledelsesrådgivning af organisationens øverste ledelse, både
vedrørende konkrete sager og til inspiration og udfordring af
eksisterende tilgange til ledelse. Personlig og fortrolig
rådgivning i daglig ledelse og ved gennemførsel af særligt krævende
forandringer.